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      用先进的管理锻造过硬的生产服务队伍
      发布时间:2019-12-27 16:38:02      点击次数:292


      ——新宇生产服务公司党建+6S管理班前仪式

      2019年5月,新宇公司生产服务分公司在加强企业管理上引进创新思想,力求突破管理模式和瓶颈,破题企业发展。

      在党政发展的大背景下,党支部和行政工作不断寻找结合点,努力形成党建与企业管理的交集。因此,党建+6S管理工作做为提升企业内部管理,使企业降本增效成为生产服务公司抓管理的一次有益尝试。

      在淮海集团公司推行6S管理工作多年的大背景下, 对于6S管理模式我们有着一定的基础。新宇生产服务分公司地处临涣工业园内,承接临涣选煤厂、焦化厂、电厂等多家单位的运输、装卸业务,工程车辆数量大、种类多,员工队伍庞大,管理难度较高。结合自身物流运输的实际情况,通过推进6S管理军事化管理,提升管理水平,提高服务能力,获得服务对象的满意和认可。  

      生产服务公司从规范召开班前会、驾驶作业准备、不定期6S管理巡查三个方面着手展开。一是规范召开班前会。把服从命令听指挥,令行禁止的纪律意识融入会议当中。班前会从整队、大声讲出企业口号、点名答道、坐姿标准、安排具体工作和提出具体要求等进行规范,学习借鉴部队班务会会议模式;二是驾驶作业准备。由队长带队到达作业车辆现场并组织巡查,队员按顺序逐一上车启动车辆,下车绕车一周进行车辆状况的自检和确认,及时发现并处理隐患,将检查情况报告队长并做好记录,排除出车前的事故隐患;三是不定期6S管理巡查。采用不定时巡查方式,对班队办公室、会议室和队员驾驶室以及队内工广区卫生进行随时随地抽查,对行车过程中,违反禁酒令、行驶、接打电话、疲劳驾驶和车辆冲洗不符合环保要求、蓬布覆盖不严等问题进行现场巡查打分,纳入6S管理考核,与工资挂钩。

      通过“6S军事化管理”,引用军事管理的组织形式、行为准则、严格的管理和考核制度,促使员工在运输作业过程中,规范行为动作,标准化作业,使企业管理达到高度的统一,提高工作效率,取得良好的工作效果,实现每个员工“严格、统一、规范”的工作能力,从而塑造“生产服务为天开拓创新力争优异”的良好企业形象。

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