——新宇生產服務公司黨建+6S管理班前儀式

2019年5月，新宇公司生產服務分公司在加強企業管理上引進創新思想，力求突破管理模式和瓶頸，破題企業發展。

在黨政發展的大背景下，黨支部和行政工作不斷尋找結合點，努力形成黨建與企業管理的交集。因此，黨建+6S管理工作做為提升企業內部管理，使企業降本增效成為生產服務公司抓管理的一次有益嘗試。

在淮海集團公司推行6S管理工作多年的大背景下， 對于6S管理模式我們有著一定的基礎。新宇生產服務分公司地處臨渙工業園內，承接臨渙選煤廠、焦化廠、電廠等多家單位的運輸、裝卸業務，工程車輛數量大、種類多，員工隊伍龐大，管理難度較高。結合自身物流運輸的實際情況，通過推進6S管理軍事化管理，提升管理水平，提高服務能力，獲得服務對象的滿意和認可。  

生產服務公司從規范召開班前會、駕駛作業準備、不定期6S管理巡查三個方面著手展開。一是規范召開班前會。把服從命令聽指揮，令行禁止的紀律意識融入會議當中。班前會從整隊、大聲講出企業口號、點名答道、坐姿標準、安排具體工作和提出具體要求等進行規范，學習借鑒部隊班務會會議模式；二是駕駛作業準備。由隊長帶隊到達作業車輛現場并組織巡查，隊員按順序逐一上車啟動車輛，下車繞車一周進行車輛狀況的自檢和確認，及時發現并處理隱患，將檢查情況報告隊長并做好記錄，排除出車前的事故隱患；三是不定期6S管理巡查。采用不定時巡查方式，對班隊辦公室、會議室和隊員駕駛室以及隊內工廣區衛生進行隨時隨地抽查，對行車過程中，違反禁酒令、行駛、接打電話、疲勞駕駛和車輛沖洗不符合環保要求、蓬布覆蓋不嚴等問題進行現場巡查打分，納入6S管理考核，與工資掛鉤。

通過“6S軍事化管理”，引用軍事管理的組織形式、行為準則、嚴格的管理和考核制度，促使員工在運輸作業過程中，規范行為動作，標準化作業，使企業管理達到高度的統一，提高工作效率，取得良好的工作效果，實現每個員工“嚴格、統一、規范”的工作能力，從而塑造“生產服務為天開拓創新力爭優異”的良好企業形象。